Page 20 - 社区工作通讯2025第二期(总34期)
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社区工作通讯·创新治理
SHEQUGONGZUOTONGXUN·CHUANGXINZHILI 反相关法律法规。四是组织业委会会议。 务”双重升级的工作目标。三是推动项目
如审核通过，由业主委员会进行项目表决 落地。在迎宾街道各社区党委的推动下，
（表决前大型项目需选取三家预算，小型 使用公共收益推动项目已逐个落地，解决
项目可由业委会委托物业公司实施）。表决 了长期困扰居民的烦心事，得到了广大居
通过公示 7 日后，根据业委会的表决结果 民的一致好评。香榭雅居业委会通过了投
组织实施。 入 25 万余元公共收益资金，对香榭雅居小
三、用好收益，拓宽小区服务的“工 区自来水管道进行全面改造升级的项目，
作面” 解决了涉及 530 户居民因自来水管网老化
一是规范运行规则。坚持“一管四统” 漏水停水问题。冠农小区业委会投入 20 万
工作机制，即坚持党管业主委员会，落实 余元公共收益资金，改造冠农小区小市场，
业主委员会重大事项统一把关、公章统一 升级了民生“烟火气”，提升了群众“幸福
存管、财务收支统一监督和经济责任审计 感”。汇景台小区业委会投入 4000 元，解
统一规范等四项制度。二是做到协调联动。 决了 180 户因未缴纳维修基金，导致电梯
街道党工委、社区党委、小区业主委员会 长期故障无法维修的问题。迎宾花苑业主
“三级联动”，用好用活小区公共收益管理 委员会投入 23 万余元公共收益资金，改造
账户，根据“群众点题”“社区答题”的工 迎宾花苑自来水管网，此次改造将彻底解
作要求，推动路面修补、公共设施维修、 决小区居民用水难问题。
文化活动提升等难题解决，达到小区“硬 四、理顺机制，做好经费使用的“监
件”和“软件”双向提升，“治理”和“服 督台”
一是法规学习。组织社区
干部、业委会成员、物业负责
人常态化开展《民法典》《物业
管理条例》等相关法律法规宣
传和学习，不断增强业主的法
治观念和权利意识。二是建章
立制。建立公共收益管理账户
“创收、管理、利用”工作机
制，制定《公共收益管理办法》
冠农·邻里汇小市场改造升级落成典礼 《业委会财务管理制度》等规
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