Page 27 - 社区工作通讯2025第二期(总34期)
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社区工作通讯·创新治理
体意识。社区以党员为先锋，挖掘乡贤能 硬件上，盘活小 SHEQUGONGZUOTONGXUN·CHUANGXINZHILI
人成立“临时自治管理委员会”，搭建“社 区闲置空间，引
区+社工+居民”共商共议平台，通过“组 入第三方公司
织建设—需求挖掘—共识形成”路径，逐 配置便民设施，
步引导居民从“看客”变为“管家”。 通过“资源换服
务”实现公共空
为提升自治能力，社区组织党员、居 间效益最大化；
民代表赴天府新区、东升街道等地的安置 软件上，以“桂
小区和商品房小区参访学习，对标先进经 花一家亲”为纽
验。通过多次协商议事会，居民共同制定 带，联合社工组
《小区管理公约》《装修管理规定》等 9 项 织策划传统文
制度，细化 12 步交房程序，形成“有章可 化节、邻里游园会等活动，全年举办文化
循、有序参与”的自治框架。 活动 10 余场，吸引超千人次参与。
社区还创新“积分制管理”，将居民参
多元协同：软硬兼施，绘就幸福“同 与议事协商、志愿服务等转化为“幸福积
心圆” 分”，可兑换便民服务或社区商铺优惠，形
成“议事有反馈、参与有激励”的良性循
为实现安置小区从“住有所居”到“居 环。居民李大爷说：“现在小区广场能跳舞、
有所乐”的跃升，桂花社区以“15 分钟幸 能下棋，楼下就有便利店，住得比城里还
福生活圈”为目标，链接多元社会资源， 舒心！”
构建“社区+市场+居民”共享服务机制。 桂花社区的实践表明，破解安置小区
治理难题，关键在于将“议事协商”升维
为“治理协同”。通过党建引领整合资源、
队伍协同激发动能、多元共治织密服务网，
曾经的“安置痛点”正转化为“幸福亮点”。
这一“协商—协同—共建”的治理逻辑，
为城乡融合背景下的基层治理提供了可复
制、可推广的“桂花样本”。（供稿：桂花
社区）■
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